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在推進企業高質量發展中賡續發揚黨的光榮傳統和優良作風

發布:2021-03-07 16:11 來源:淮河能源報 瀏覽: 作者:淮河能源報記者

——習近平總書記在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上的重要講話在集團公司中青年干部中引發熱烈反響

3月1日上午,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在2021年春季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發表重要講話強調,“年輕干部是黨和國家事業接班人,必須立志做黨的光榮傳統和優良作風的忠實傳人,不斷增強意志力、堅忍力、自制力,在新時代全面建設社會主義現代化國家新征程中奮勇爭先、建功立業。”總書記的重要講話精神在集團公司廣大中青年干部中引發熱烈反響。大家表示,一定認真學習領會習近平總書記重要講話精神,繼承和發揚黨的光榮傳統和優良作風,立足企業改革發展實際,振奮精神、勇往直前,為建成具有區域影響力的現代大型綜合能源服務集團、建成職工擁有更多獲得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奮斗。

“通過學習重要講話精神,我們感到,總書記對廣大中青年干部寄予厚望,也為企業培養鍛造高素質中青年干部隊伍指明了方向。”集團公司人力資源部有關負責人表示。集團公司將把發現培養優秀年輕干部作為一項戰略工程,在健全優秀年輕人才選、育、管、用工作體系中大力踐行總書記對中青年干部對黨忠誠、注重理論聯系實際、永葆為民情懷、扎實開展批評和自我批評、敢于斗爭、艱苦奮斗等方面的要求,引導集團公司廣大中青年干部在推進企業高質量發展中賡續、發揚黨的光榮傳統和優良作風。

對黨忠誠,是入黨時的鏗鏘誓言,更是共產黨人首要的政治品質。

工程院淮南煤礦勘察設計院公司直屬黨支部書記、總經理牛犇說,作為從事企業技術管理工作的中青年干部,要牢記總書記的要求,不斷提高“政治三力”,把抓好技術源頭作為政治使命,把攻關核心技術作為職責所在,當好參謀,做好服務,以實際行動詮釋對黨的忠誠。

面向“十四五”,科技創新是企業發展“新動力”。集團公司“三項改革”的持續推進,賦予了工程院新職責和新定位。牛犇表示,作為工程院的技術人員,要掯住企業發展“卡脖子”技術難題,瞄準集團公司9大課題攻關,聚焦煤礦智能化開采,瓦斯、水、矸石等煤炭開采副產品資源化利用,地面瓦斯治理與煤層氣產業協同開發等集團公司產業未來發展方向,開展技術創新,找問題、抓重點、立課題、推研發。特別是現階段在煤層氣地質模型構建,鉆井、完井、壓裂、排采等技術和規律研究等方面,同煤層氣公司、煤業公司的技術人員加強協作,形成合力,努力為集團公司最現實、緊迫的技術難題提供創新解決方案。

理論聯系實際,是黨在長期實踐中形成的優良作風,關乎黨和人民事業成敗。

走上淮河能源股份潘三電廠黨委副書記、紀委書記、工會主席崗位前,魏娟有著20多年的電廠一線工作經歷。針對電廠職工專業技術理論強、思維活躍、朝氣蓬勃、勇于創新,但相對缺乏系統的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉這一實際,她充分利用網絡媒體平臺,最大程度發揮廉政教育館等紅色資源作用,講活講好黨的故事,同時,積極組織青年職工參與反事故演習、創建“五型”機關等黨支部品牌創建活動,讓年輕干部在精益運行、精細檢修、精準管理的過程中挑重擔,在技術創新、職工培訓、團結協作的實踐中解難題。

“基層是最好的課堂,群眾是最好的老師。”魏娟深有感觸地說,只有常走車間廠房、常跑檢修現場、常吃食堂飯菜,才能真正和群眾打成一片,在面對面的交流中聽民意、集民智,啟發工作思路,拿出解決現實問題的實招硬招,實現黨建工作與安全生產的深度融合。

我們黨為人民而生、因人民而興,永葆為民情懷是年輕干部成長成才的必修課。

“‘當老百姓的官,把自己當成老百姓’,總書記的教導樸素、深刻,直抵人心。”煤業公司張集礦黨委副書記、紀委書記、工會主席李明表示,這既應是我們的價值取向,也應是我們的工作邏輯,更應是我們的思想方法和工作方法,成為我們應對工作挑戰、彌補工作差距的“紅色密碼”。

眼下,如何把分布在兩井四區五十多處“兩堂一舍”管理好,妥善解決8000多名在崗職工“急難愁盼”問題,對李明而言,是挑戰更是責任。得益于集團公司對職工后勤工作的高度重視和煤業公司的政策支持,近兩年來礦井在“兩堂一舍”改造上投入近千萬元,同時大刀闊斧改進管理,使得“兩堂一舍”面貌有較大幅度改善,網絡匿名調查顯示,職工滿意度從去年十月份不足50%上升到今年一月份80%。通過用心管好這些職工身邊林林總總的“小事”“煩心事”“操心事”,讓廣大職工在一點點、一天天、一年年中積累起獲得感、幸福感、安全感。

批評和自我批評是我們黨強身治病、保持肌體健康的銳利武器。

隨著集團公司組織管控模式調整,崔巍所在的物資采供部門調整為集團公司十二個服務支持機構之一。作為物資采供中心商務管理資深主管,崔巍深深明白,自己的業務能力將直接影響采供服務質量和效率。他表示,將牢固樹立服務意識,把批評和自我批評作為“體檢”工具,以“檢身若不及”的自覺定期檢視自身的缺點和不足。

特別是在外部采購過程中,將堅持依法、合規兼顧效率、效益的原則,通過制度建設和電子采購平臺建設,進一步規范采購管理工作,著力打造現代供應鏈,提升采供服務質量和采購管理能力水平。構建“親”“清”型客戶關系,以一心為公為原則,堅持做正確的事情并用正確的方式貫徹到底,打造公開、公平、公正的營商環境,建立供應商考評和失信行為管理機制,在集團公司范圍內實行供應商統一管理、信息共享和聯合懲戒,對內強化供應商監督,提高供應商績效,引導供應商更好地為企業發展服務,對外塑造良好的企業形象,開創供、需雙贏的新局面。

敢于斗爭是我們黨的鮮明品格,贏得斗爭既要有勇氣,也要有本領。

戰略投資部是集團公司“三項改革”進程中新成立的職能部門。如何履行好戰略規劃、投資管理、工程管理、股權管理、資本運作等核心職責,充分彰顯改革成效,助力企業高質量發展,是戰略投資部副部長張文才一直在認真思考的課題。

“前不久召開的淮河能源控股集團第一次黨代會,開啟了淮河能源高質量發展新征程。面對‘十四五’企業內外部形勢發生的深刻變化,我們要堅持以習近平總書記系列重要講話精神為指引,緊緊圍繞貫徹第一次黨代會安排部署,發揚斗爭精神,增強斗爭本領,落實好部門各項核心職責,積極當好集團公司戰略發展的參謀者、執行者和服務者。”張文才表示。

艱苦奮斗是干事創業的精神支柱,是我們黨永不過時的“傳家寶”。

春風吹綠江南岸。長江沿岸,強夯機隊輪流落錘,土方車隊接續進場。3月的蕪湖LNG內河接收/轉運與綜合開發利用組團項目建設工地上一派熱火朝天。看著奮斗了7年的項目落地開工,燃氣集團安徽長江液化天然氣公司黨群綜合部經理王新宇倍感振奮。

蕪湖LNG項目是集團公司天然氣產業發展的重要支點,王新宇既是項目前期的參與者,也是項目落地的見證者。他說,想要接穩艱苦奮斗的接力棒,跑出圓夢項目建設的加速度,就必須要有艱苦奮斗的干事創業精神,堅持做起而行之的行動者、當攻堅克難的奮斗者,練就擔當的寬肩膀、成事的真本領,才能在苦干實干中找到與時俱進的“金鑰匙”。要把夢想的火種播撒到工程現場,在項目建設中點旺“實干爐火”,到工程技術、項目管理的前線摸爬滾打、磨礪品質、錘煉本領,真正“淬火成鋼”,用最酷的“追夢”姿態,將蕪湖LNG建設成為氣化長江的標桿性、引領性項目,真正實現個人成長進步與企業發展的雙贏。(淮河能源報記者)

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